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    在2003年非典期间,有一家生产灶具的企业也和其它多数企业一样陷入困境,因为那时除生活必需品之外几乎没有人愿意出去购物.而公司的指标眼看无法完成,公司领导召开了一次员工大会,希望能集思广益,找到好的营销策略. 大家众说纷纭,想尽了各种办法,但似乎并不可行.这时有20%的员工提出了一个大胆的新构想,建议公司生产另一种新产品,而且保证畅销.公司领导反复斟酌后觉得可以一试,于是就开始生产另一种产品,果然,这种产品一上市非常畅销,人们都带着口罩去排队购买.结果超额完成了公司当年的指标,也把竞争对手远远甩在了后边. 你一定想知道这种新产品是什么,它就是消毒柜.因为在非典时期,人人自危,谁都愿意花钱买安全.事实上是否真的安全谁也不知道,只是把东西放在消毒柜里杀杀菌就感觉安全了.这就是当时人们的心理.而这家企业恰恰是迎合了人们的心理同时也抓住了商机. 这个故事不仅仅是讲技术创新的问题,更是管理理念改变的问题.作为企业,要想发展壮大,就得不断创新,不断求变.必须永远走在别人的前面,这样你才能立于不败之地.同时这个故事还告诉我们,企业应该提倡和发扬自下而上的自主管理.古人云:”三人行必有我师”.集体的智慧高于一切! 当企业真正把员工当作主人时,也当员工真正意识到自己就是企业的一分子时,那么员工的潜能和智慧就会充分发挥出来,同时自然地形成一种自下而上的自主管理模式. 这个故事也给所有的企业管理者提出了挑战:如何使你的企业立于不败之地?